林孝婷
吉星法則具體點出了兩點關鍵特質：高度成長的市場、在市場的領導地位。
而更重要的是堅持的心態。
例如李察投資費羅法克(個人萬用手冊)、普萊矛斯琴酒、異國風味餐廳，當李察接觸它們時，它們其實還並不完全符合所謂的吉星，而是靠著李察的慧眼並且心態上清楚確認，它是吉星！最終也都實現了財富倍數成長的目標！在發掘這些潛力事業後，當然還得有使它進化成吉星的決心及努力，而這正驗證了華德‧迪斯耐曾說過的「如果你能想出來，你就做得到」。
李察曾說：「天空中沒有星星的地方比有的地方還多；但一個晴朗的夜空，
我認為這是一本很適合剛開始想創業、投資的人閱讀的書，書中提供了作為一個創業者應該有的心態，心態是做任何事情的根本基礎，根基沒有打好怎麼會有穩固又長久的企業呢？而除了心態以外，李察的親身經歷更是激勵人心、讓人發現可從別的角度看企業，說不定會更有收穫，就像是那些讓李察低價購買卻翻倍賣出的企業一樣。
我們在這門課收檴良多，很感謝洪世杰老師的教導。
李品儀
我發現吉星並不僅是想當創業家、投資家的人的專利。吉星也是給每一個上班族。李察說：四處看看，找一個吉星事業任職，最好是剛開張、只有少數員工，但已經快速擴張的吉星事業。
我覺得這本書也適合有心想要創業卻沒有勇氣的人。這是一本可以勵志人心、使人勇於創業的書。身邊的親朋好友因為有穩定的工作收入而安於現狀，害怕失敗的風險，不敢嘗試創業，所以我覺得可以推薦這本書給大家。
李察也說：成功與失敗的原因主要差別確實就在於人的因素。大多數的事業是在錯誤的基礎上展開，唯有後來經過創辦人及員工不停的實驗，才能找到可以存身的定位，也就是利基及運作的模式。他們透過不斷的嘗試錯誤，只要這些嘗試並未耗盡他們的財力，終能獲得成功...什麼東西決定吉星長期的價值？概括來說，就是它的成長。
成長是一切。吉星事業在最初的十年中每年至少應成長兩到五成。這種成長率超過大多數人的經驗，所以需要大費周章的嚴格要求「非理性的期待(熱愛)」。
李察柯克說，開創吉星事業有七個必要的步驟：
Step1：切割市場
選擇一個現有的市場，把它切成兩個：一個是其他人的市場，一個是你的新市場。
Step2：選擇一個高度成長的市場
我們對這個市場未來年成長率能在10%以上有多大的把握？
Step3：設定你的客群
明辨客層的偏好。這些偏好必須是能明確辨認的，而且不同於主要市場客層的需求。
必須有把握所提供的產品或服務滿足顧客的能力會遠高於主要市場。
Step4：定位新區塊的優點
標明你向新市場提供的產品比主要市場的產品好在什麼地方。
你向目標客層提供了什麼更好的東西?
你提供了那些主要市場根本不曾提供的東西?
如果我們沒有把握，就放棄這個念頭回到步驟1，重新挑選一個市場。
Step5：確保有利可圖的改變
搞清楚新區塊比現有市場更有利可圖的理由所在。
如果沒有使市場會對我們更有利的把握，即沒有充分的理由改變。
Step6：為你打算領頭進入的新區塊命名
獲利率將由是否能維持區塊中的領導地位來決定，而非市佔率來決定。
在吉星事業創設構思階段，你雖不能保證未來必能取得區塊領導地位，但如能讓你的經營公式難以被模仿，你就掌握了很大的先發優勢。
新區塊命名應將被所有競爭者用來描述這個區塊。
Step7：為你的產品取一個能與新區塊互補的名稱
這個名稱要簡短，便於記憶與辨識，投市場所好，能與區塊產生連結。取名要有以下特點：非常短、好聽、有力、易記、易念、獨特而原創、能與新區塊的名稱互相呼應。
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