受訪者是友貿實業有限公司的陳老闆。
陳老闆現年65歲，約於28歲開始創業。
曾擁有一間工廠和數十名員工，
多年前因市場型態轉變，公司才縮小規模。
採訪老闆的原因：
因為老闆從28歲就跟隨父親一同白手起家，
原本負債550萬，到現在不僅沒有負債，
名下還有動產不動產和多餘的存款，
可以常常帶老闆娘出國玩，
另有投資股票和基金，因此覺得驚奇!!!
(當時的550萬相當於現在的好幾千萬)
創業的起步：
投資化工用的耐酸鹼閥件，管路方面的配件
(專門輸送強酸、強鹼的管子或馬達)
一同開啟創業生涯的人及工作內容：
以家族性的投資方式成立公司。
父親跟姊夫負責進口及財務方面(從日本)。
老闆負責國內銷售業務，全省跑透透，到現場讓客戶了解產品。
(客戶：大型化工廠、電子公司、紡織廠、鐵工廠)
家庭背景與所受教育的影響：
畢業於企業管理學系。(老闆的孩子也讀企管系)
在家排行老大，責任較重。
接觸的產品需要有化工方面的專業知識，在起初業務方面感到比較吃力，要很用心的去摸索其中的化工知識，因為家父在旁指導，所以才能很快的順手應對。
投資資金來源：
在民國63年左右，銀行貸款不容易。
少數自有資金，再向親友借貸。
起初幾年公司在財務方面很吃力。
成功經驗：
能夠很專業的去判斷這項產品值不值得去開發，而且這個產品在台灣的國內市場是屬於比較專業的，所以不怕沒有客戶來源，比較自傲的地方是這個東西是別人沒有只有我有。
失敗的方面：
作風較保守，不敢做過度的投資，所以是說可以做得更大，但是沒有去嘗試，主要又加上人手不足，沒有人能幫忙處理，所以，覺得比較失敗的是沒有把事業做得很大。
投資獲利方法：
產品一定要比較專業和特殊，是別人所沒有的，如果是一般市場都有的產品，那你價格方面就要比較競爭，所以獲利就會比較薄弱。所以當你產品獨特時，你的獲利就會比較多一點。
國外的廠商能給予我們最好的價格，讓我們在台灣在報價上占優勢，就是成功的關鍵，但是這方面要自己去開拓和挖掘，也要培養好的人際關係。
(例如：賣的機器有現成品、比別人耐用，又有良好售後服務，客戶就一定要向我們買；而我們訂單量大，幫日本供應商省時間，就可爭取獨家代理銷售)
對初學者的建議：
專業的知識
衝勁、幹勁
眼光要看遠
勿在未完全純熟技術和知識前，自立門戶。
之前的經驗來講，我有培養幾個業務員，他們學了一半後就覺得要自己創業自立門戶，但不是很積極有幹勁，覺得只要搶老闆的客戶，學著老闆做就可以成功，但下場都不是很好(也無法得到日本原廠供貨)，因為他們沒有專業和各方面經驗。
未來可投資的方向和商機：
(依據客戶詢問而在網路尋找)相關的產品，取得該產品的國外公司代理權，這樣對你的產品銷售會更有保證，否則當一個中盤經銷商獲利太薄弱，因為台灣市場很小，跟其它廠商競爭會越來越辛苦。
網站關鍵字方式讓客戶能在第一時間，直接搜尋到本公司產品以便做洽詢。
心得
申家郁
我老闆是很熱心的人，教導我們許多知識。我覺得開發一個新的市場是困難的，需要足夠的專業知識和技術以及龐大的資金，當然也要有相當的勇氣和負得起社會責任的擔當。在資訊發達的年代，任何產品資訊都垂手可得，一個Key word就能讓你的需求一目瞭然，想要創業的人，「獨特性」一定是最重要的關鍵，物以稀為貴，當掌握到市場所缺乏的一線商機，就能創造一個屬於自己的成功。
黃筱惟
非常感謝陳老闆接受我們採訪。我覺得一間公司能撐過草創期真的很不容易，更何況已維持了40年！起初碰到一些未知的狀況，甚至負債那麼多資金，但是老闆和他的家人還是朝著共同目標努力，相互扶持不放棄，才能有今天穩定的成果。
我也學到了開發新產品應從細處著眼，尋找那些尚未被開發的商機，這樣才能避免與龐大的市場競爭，因而被剝奪利潤。
李家瑩
我從受訪者的經驗當中學到，要具備獨到的眼光，並找出標的的潛在商機，才能建立獨特性，進而做出市場區隔，並且要從專業技術或知識發展已較成熟的標的來著手，避免面臨不必要的問題。我想，不管是怎麼樣的投資或創業，不可缺少的還是要有偌大的勇氣去放手一搏，無論結果如何，至少先跨出了第一步，而勝過那些因膽怯失敗而只在原地打轉的人。也要感謝洪世杰老師，藉著這堂課，我也才能有機會學習到這些寶貴的實務經驗。
THE END
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